第四篇    依靠结构调整再创辉煌

一、困难重重，发展桎梏

一九九八年三月，哈尔滨市轻工业局实施“两厂一长”改革试点，由哈尔滨制锅总厂厂长兼任哈尔滨搪瓷厂厂长，其目的一是压缩过剩的管理队伍，二是规避一些政策上的风险。此时的哈尔滨搪瓷厂已是困难重重，流动资金处在减量运行的状态，可以说是入不敷出，下岗一词就是在这个时候出现的。大量的下岗职工涌入社会，尤以轻纺系统为多。也就是在这个时候，国家适时地出台了一些政策，并成立了国有企业职工再就业服务中心，俗称托管中心，专门接受国有企业下岗职工。哈尔滨搪瓷厂、哈尔滨制锅总厂都是亏损企业，“两厂一长”只是在行政管理为一套人马，生产经营还是各有侧重。为了维系企业的生存，企业制定了三大措施，一是分流富余职工。根据国家有关文件要求，从一九九八年十月至二〇〇〇年先后有六六六名下岗职工进行哈尔滨市再就业服务中心，极大地减轻了企业的负担。二是积极寻求政策支持，如贷款贴息、生产启动扶持资金、技术改造无偿支持资金、技术创新资金支持等。三是以市场为导向。在不得已的情况下，也开始学习民营企业降低铁皮厚度，生产传统的日用搪瓷制品，以低廉的价格参与市场竞争。但这些措施并没有拉动企业的经济发展。一九九八年度哈尔滨搪瓷厂完成工业增加值760万元，产品销售收入2679万元，利税总额为负的815万元。

当时有一句时髦的语言，叫做强强联合。而哈尔滨搪瓷厂、哈尔滨制锅总厂在当时都属于经营不景气的国有企业，弱弱联合，其结果是可想而知。在这种情况下，一个新的思路应运而生，盘活资产，让资产出效益。

哈尔滨搪瓷厂位于哈尔滨市道里区，占地面积四万余平米房，是去往机场的必经之路，由于排放不达标，已成为哈尔滨市环保局重点监控对象。哈尔滨制锅总厂位于哈尔滨市太平区的郊区，占地面积十三万余平方米，建筑面积只有六千余平方米，且周边基本为田地。经过几次论证及请示上级部门，一九九八年底实施了哈尔滨搪瓷厂一个车间搬迁至哈尔滨制锅总厂的技术改造项目，并与一九九九年五月开始投产。由于哈尔滨搪瓷厂所处的位置属于哈尔滨市规划发展区，因此对于空闲的厂房实施社会招租，切实地做到了让资产出效益。环保压力一直困扰着哈尔滨搪瓷厂，虽然对燃煤搪瓷窑炉进行过几次的技术改造，但烟气排放很难达到标准要求。随着哈尔滨市向西发展规划的快速实施，哈尔滨搪瓷厂面临着第二次全面的搬迁。

二〇〇〇年六月经哈尔滨市轻工业局批准，哈尔滨搪瓷厂开始实施自建厂以来的第二次大搬迁，全部生产设备搬迁至哈尔滨制锅总厂的厂区内。经过四个月的努力，二〇〇〇年九月哈尔滨搪瓷厂在哈尔滨制锅总厂厂区内恢复了生产，只是生产规模由原来的年产值四千万元降至了二千万元。

二〇〇〇年十二月根据哈尔滨市政府关于国有企业改制要求，哈尔滨搪瓷厂以设备入股，哈尔滨制锅总厂以土地入股成立了哈尔滨天路搪瓷制品有限责任公司。

哈尔滨天路搪瓷制品有限责任公司厂容厂貌

二、结构调整，初见成效

改制后的哈尔滨天路搪瓷制品有限责任公司仍然隶属哈尔滨市工业资产经营有限责任公司（原哈尔滨轻工业局）管理，产品还是以“老三样”为主。二〇〇〇年底企业资产负债率达到102.7%，亏损149万元。

为了摆脱困境，二〇〇一年初企业做出了加快产品结构调整步伐，研制开发适销对路新产品的决定，并将其作为企业走出困境的一项重要措施进行实施。为此抽调了技术力量强的有关人员组成新产品、新技术、新工艺的研发部门，虽然推出了搪瓷臭氧发生器、微晶搪瓷、电热膜搪瓷、不锈钢搪瓷电加热管、军工搪瓷等新品种，但因其形成不了规模化生产，其所带来的经济效果甚微，不能从根本上解决企业所面临的困境。

早在二〇〇〇年九月，企业选派有关人员参加了中国搪瓷工艺协会组织的韩国搪瓷工业参观团，在釜山近郊的一家搪瓷厂所生产了一种搪瓷产品引起了关注，这就是后来哈尔滨天路搪瓷制品有限责任公司的主打产品---搪瓷换热元件。从认识、了解、研发、市场公关，最后到实施生产，前后共用了三年的时间。二〇〇四年二月开始生产第一台空气预热器搪瓷换热元件，全年生产了六个项目，共计十台空气预热器搪瓷换热元件，为企业产品结构调整迈出了坚实的一步。以考登钢为金属基材的烟气加热器搪瓷换热元件是哈尔滨天路搪瓷制品有限责任公司与哈尔滨锅炉厂密切合作的又一个亮点，该项目从研发到投入生产仅仅用了半年的时间，二〇〇五年八月为安徽池州电厂生产的两台考登钢为金属基材的烟气加热器搪瓷换热元件创造了品牌效应。

从二〇〇四年搪瓷换热元件占企业全年产值的10%发展到二〇〇七年的搪瓷换热元件占全年产值的90%，使企业发生了质的变化。哈尔滨天路搪瓷制品有限责任公司仅用三年企业就实现了产品结构调整工作，实现了广大职工多年企盼的扭亏为盈。

当时间的脚步进入二〇〇八年，哈尔滨天路搪瓷制品有限责任公司这个生产日用搪瓷制品整六十年的国有企业，彻底地转变了其自身的产品结构，全身心地投入到了新兴搪瓷产品---搪瓷换热元件的研发、生产、经营当中，使搪瓷行业唯一的一个国有企业重新焕发了青春和活力。

搪瓷换热元件所获得的荣誉

三、轻装上阵，阔步向前

二〇〇二年九月进入再就业服务中心的六六六人开始陆续的出中心，根据有关文件要求，工伤人员、“4050”人员必须由原单位接回，其它人员进入失业程序。通过这一措施，使企业富余人员得到妥善的安置，然而在企业实施产品结构调整之后，特别是搪瓷换热元件逐渐成为企业主打产品之后，又产生了新的一批的富余人员。

二〇〇五年五月根据国务院文件精神，开始实施国有企业下岗职工基本生活保障向失业保险并轨工作，企业适时地抓住这一时机，很好地解决了富余人员的问题。共计耗用资金1254万元买断了哈尔滨搪瓷厂、哈尔滨制锅总厂员工的国企身份。实施并轨后的企业在册人员298人，上岗人员215人，所有上岗人员皆以国有身份买断金入股哈尔滨天路搪瓷制品有限责任公司，至此哈尔滨天路搪瓷制品有限责任公司真正成为了国有控股、员工参股的混合经济体，同时极大调动了公司员工的工作积极性。

哈尔滨搪瓷厂在一九八六年至一九八九年的搬迁改造，耗用资金近两千万元，这笔资金全部为银行贷款，到二〇〇二年底，本息近四千万元。二〇〇三年三月拿出部分土地出让所得资金的二百八十万元从华融资产管理公司买断了这笔陈欠多年的债务。哈尔滨制锅总厂于一九九三年贷款近三千万元实施企业环保搬迁，到二〇一一年底，本息近六千万元。二〇一二年企业筹措一千二百万元从长城资产管理公司买断了这笔陈欠近二十年的债务。

吃透政策，把握政策，享受政策是企业在发展之路走捷径的先决条件，哈尔滨天路搪瓷制品有限责任公司正是时刻牢记着这个理念，先后解决了富余人员的问题，银行陈欠问题。

自二〇〇七年开始，哈尔滨天路搪瓷制品有限责任公司步入了大发展，快发展的轨道。为了提高搪瓷换热元件的产量和质量，对所用日用搪瓷生产设备陆续地进行技术改造，通过二〇〇七年一年的努力，为二〇〇八年全面生产搪瓷换热元件奠定了坚实的基础。二〇〇八年企业全年生产搪瓷换热元件三千三百五十三吨。

二〇〇九年企业为了满足市场的需求，同时也是为了增强企业产品的市场竞争力，决定将生产搪瓷换热元件的设备提档升级。企业自筹七百多万元将原有燃煤搪烧窑炉改造成电窑炉，新增湿法静电喷涂搪瓷生产线，新建1700平方米厂房。二〇一〇年三月，哈尔滨正是春寒料峭，沉睡了一个冬天的冰雪悄悄的开始熔化，哈尔滨天路搪瓷制品有限责任公司繁忙的工作景象为这个乍暖还寒的春天增加了一丝丝的暖意，新建设的厂房、新安装的设备正式投入使用。那种胸前炉火烤，背后寒风吹的恶劣的操作环境一去不复返了。新工艺、新环境不仅增加的产量，提高了质量，而且还大大地提升了广大员工的工作积极性。

发展才是硬道理，这是当今市场经济社会公认的真理。固步自封，满足现状，只能被社会慢慢地淘汰。虽然企业通过技术改造淘汰了过去那种产量低、环境差的生产格局，但与世界上搪瓷行业最先进的生产技术仍然存在着较大的差距。要想在激烈的市场竞争中占据一席之地，就要不断地提升自己，对于一个人来讲是这样，对于一个企业来讲也是这样。

二〇一三年通过大量的调研、考察，企业决定引进世界上最先进的搪瓷粉末静电喷涂生产线。在半年的时间内新建了5250  平方米的砖混结构的厂房，引进安装了两条用于搪瓷换热元件生产的搪瓷粉末静电喷涂生产线以及相应的配套设施设备，其建设速度在哈尔滨市工业投资集团内创造了一个奇迹。搪瓷粉末静电项目的实施使企业的技术装备水平进入了国内搪瓷行业的前列，实现了与国际技术先进水平的接轨。

年产10000吨搪瓷换热元件的搪瓷粉末静电喷涂生产线以及原有的湿法涂搪瓷生产线，使企业形成了年产20000吨搪瓷换热元件的生产能力。无论是在技术方面还是在生产能力方面都极大地增强了企业参与市场竞争的能力。

二〇一四年，当新年的曙光缓缓地从东方地平线上升起时，哈尔滨搪瓷人完成了自建厂以来技术含量最高的一次技术改造工程。二〇一四年一月十二日，随着操作员工在设备触摸屏上的一个确认按键，搪瓷粉末静电喷涂设备发出了它欢快的乐声。哈尔滨天路搪瓷制品有限责任公司在新的一年实现了新的跨越。

搪瓷粉末静电喷涂生产过程

结束语

在北纬45°线上有一座美丽的城市，她就是哈尔滨。春、夏、秋、冬，四季分明，赋予了哈尔滨冰城夏都的美誉。在这个美丽的城市中有一朵盛开的搪瓷奇葩，这就是哈尔滨天路搪瓷制品有限责任公司。六十七年的发展历程恰是春、夏、秋、冬，有艰辛，有困苦，也有过辉煌。作为国内搪瓷行业唯一一个国有控股的企业，它的发展历程恰是中国搪瓷工业的一个写照。我们相信哈尔滨搪瓷人在不远的未来能够创造一个新的更大的成就。