广东威博6S现场管理比赛夺冠访谈录——卢锦波 - 行业快递

当前位置：首页>>行业快递

行业快递

广东威博6S现场管理比赛夺冠访谈录——卢锦波

更新时间：2009-04-14 | 来源：搪摘

广东威博制造部自08年12月份开展“内部挖潜、深练内功，全面提升生产管理水平”活动。其中一项内容就是组织车间及工艺设备科，对车间生产现场进行改善。

经过一季度的考核，三车间在车间主任卢锦波的带领下，夺得首面流动红旗。张玉敏总经理和制造部吴明亮部长一行在09年4月6日上午前往三车间现场进行颁奖。期间，张总鼓励三车间全员继续发扬阳光精神，争取连冠。

采访花絮：

记者：三车间首次获颁流动红旗，您有何感想？

卢锦波：这一次三车间能获奖，首先感谢公司在现场管理方面的资金投入，以及公司领导能够牵头和重视，还有我们三车间全体员工的团结和坚持。通过这一次6S评比，我更能深刻的认识到6S对企业的重要性，其作用在于：1．提升企业形象；2．提升员工归属感；3．减少浪费；4．保障安全；5．提升效率；6．保障品质。本次获奖，是公司对三车间的肯定，同时也是一种鞭策和希望，三车间会在往后的日子中继续努力完善车间的现场管理，不断改善、稳中提升。

记者：获奖前的三次抽检，三车间均获第一名，您和您的团队是如何应对的？

卢锦波：车间根据3月14日6S现场评比动员会的会议精神，率先对车间现场进行全面的检查和诊断，然后根据检查出来的问题进行改善，改善内容有：1、6S管理制度的编制及推行；2、重新对各区域进行规划；3、看板的更新；4、员工的精神面貌及仪容仪表等；5、通过每天的现场检查进行有效的改善和维护。

记者：第二次的流动红旗评比，将会有新的评比规则，您有何看法？以及如何应对？

卢锦波：第二次的评比规则出台让我们失去了该有的优势，但对我们来说是一种挑战，也是一种让我们进步的机会。针对这一规则，车间将采用“别人做到的，我们也做到，别人没想到的，我们先做到，创出我们自己的亮点”的思想进行改善，请大家拭目以待。

记者：您和您的团队是否有信心连冠？

卢锦波：绝对有信心，任何事情的成败，都先在于是否满怀信心，我和我的团队已经准备好了。