广东威博电器有限公司“2010年度总结暨表彰大会”在顺德总部隆重召开。威博电器有限公司董事长欧永源、威博电器有限公司总经理吴宇翔、威博销售公司总经理张玉敏、奥荻莎销售公司总经理吴少隆、威博电器有限公司中层以上管理人员以及全体员工参加了此次会议。

        大会主持人——总经理助理肖军民先生致开幕辞，并宣布会议正式开始。首先，各个部门的部长作2010年度工作总结、2011年度工作规划的汇报。营销部，2010年工作主要是优化核心客户、优化产品结构、梳理产品价格、有效地向客户传递市场压力等方面，2011年的工作重点是进一步优化产品结构，狠抓核心客户，设置专人跟进自主品牌的发展需求等。研发部，2010年在太阳能、速热、中央供水等项目取得一定的进展，太阳能项目全面启动，已制作30台样机，速热项目全面展开，实现多个型号产品批量上市。制造部，2010年精益生产推进项目取得一定成果，2011年，继续推进精益项目，新增一条生产线，力争与国际接轨。品控部，2010年总装车间产品合格率上升，市场上没有出现重大安全责任事故，2011年，部件车间将是品质管理的重要区域，并要加强供应商的管理，力求不发生重大责任事故。财务部，2010年财务状况良好，销售额上升50%，费用支出的控制在预算之内，2011年工作重点放在完善数据一体化系统、改善物流管理、成本管理、车间物耗管理、资金管理等方面。综管部，2010年推广绩效考核、推动精益生产项目的实施，申报广东省著名商标、龙腾计划等政府项目；2011年工作重点归结为“管理、精益、绩效、服务”四个方面。

        其次，总经理吴宇翔先生发表讲话，题为《内炼增效锐变升级》。2010年生产、销售、研发、管理等方面都取得了骄人的成绩：销售累计达3.72亿元，实现销售额50%以上的增长；研发项目稳步进行，研究类项目完成1项，2项正组织进行；全新产品完成试产5项，组织试产2项；改型产品完成13项，正在试产4项；有效控制质量事故，试产批量质量事故全年只发生一起，市场责任性安全事故和批量性质量事故得到有效控制，基本确保投放市场产品的质量稳定。2011是威博的管理深化年，也是公司二次腾飞的发展年，经营思路：销售目标4.6亿元；精益生产深化到部件车间，导入TPM管理；推动研发项目按进度进行；建立职业安全管理体系；组织月度成本分析会。对此，公司将采取成本管理、精益管控、绩效管理、品牌管理等措施，以实现2011年目标。

        再次，董事长欧永源先生听取吴宇翔总经理的工作汇报后，作2011年工作指示，并与吴宇翔总经理签订绩效责任状。

        最后，大会进入颁奖仪式。主持人宣布优秀员工奖、优秀管理人员奖、优秀工程干部奖、精益生产推进奖、品牌建设功勋奖等奖项的获奖名单。其中，威博销售公司东南大区大区经理吴述涛先生、西南大区大区经理李志勇先生都获得“2010年度董事长特别奖”，威博销售公司总经理张玉敏先生获得“品牌建设功勋奖”。随后，大会主持人宣布“2010年度总结暨表彰大会”正式结束。