2011年2月17日，广东威博电器有限公司隆重召开2010年度工作总结大会，回顾企业一年来的奋斗历程和取得的成果，科学运筹明年的发展战略。

        全体威博人聚集一堂，认真听取各部门部长对本部门2010年工作取得的成果和不足及2011年各部门工作规划汇报后。由吴宇翔董总经理作题为《内炼增效 锐变升级》的总结报告。吴宇翔总经理指出，在过去的一年里，在公司欧永源董事长的领导下，公司各部门在各司其职的同时相互配合，实现了公司在几个层面的突破。其中，营销体系在2010年以市场为导向，及时反馈客户意见，以代表客户抽查产品外观等方式，向公司内部传压，推动企业内部管理升级，有效改善品质、生产效率和交期，以全公司力量支持销售，服务市场，全年累计销售近四亿元，创威博历史新高，实现销售额50%以上的增长。导入精益生产，带领总装走出了被动困境，生产线通过工序间优化布局调整、精益工装投入使用，现场改善点的锁定跟踪落实、工艺设备改造计划及设备工艺的改进，减少员工劳动时间，生产效率稳步提升，月产12万台并相对稳定，年产突破百万大关，为公司2010年销售量猛增提供了强有力的后盾。综合管理部配合公司发展要求，深化绩效评价管理体系，促使各部门工作能够自上而下得到执行，并重点改善部门考核的监督监控机制，对部门绩效评分过程进行监督审查。

        为确保2011年实现以上经营结果，威博势必还要进一步加强基础管理，内练增效，继续深化以下四方面的管理措施：

1、成本管理措施

        以总成本领先战略为指导思想，采取日常项目推动的方式，跟踪现状，提出改善措施并实施到位；加强预算、定额刚性管理，控制材料和费用支出，减少虚耗；组织月度成本分析会，明确控制方向目标，推动内部改善。

2、精益管控措施

        深化精益生产，将精益改善从局部领域辐射到公司各个短板领域，通过精益训练营，宣贯“精益”文化，建立人才培养机制，打造一批懂威博，属于威博自己的管理人才。

3、绩效管理措施

        实施目标管理，将员工的收益与目标达成情况挂钩，监理一个合理、公平有效的绩效体系，配套相应的工资方案，培养、储备有效人力资源，由能力培养到实践应用再到自主参与管理。

4、品牌管理措施

        以品质为工作核心，提升品牌内涵，通过技术中心，物流中心升级，将企业各项元素品牌形象化，提升企业外在形象，并延伸到生产现场，打造现代化工厂，树立企业全员全方位的营销理念。