临沂鲁班沂州宾馆容纳500多人的大型会议室内，人声鼎沸、座无虚席，来自临沂市及周边地市的40多名民营企业家在这里尽情分享自己企业管理的成果。这仅是临沂企业管理企业教练研讨会的一个片段。由临沂万鑫搪瓷有限公司董事长席思军牵头、各民营企业家自发组织的企业管理研讨会，以“简单、实用、使用、有效”为管理体系，结合企业具体目标，运用三大管理、八大工具为具体科学的管理手段，启发和引导企业提高企业管理水平，这正是目前解决困扰企业管理具体问题的有效办法，一大批民营企业家走出管理困境，业绩平均提高20%。简单把企业管理简单化席思军，中共党员，本科学历，在大型国有企业从事高层管理20多年，自营创业发展10年，具有丰富的企业管理实战经验。现为临沂万鑫搪瓷有限公司董事长，临沂企业管理企业教练总教练。席思军为了更好地管理经营好自己的企业，参加过包括北京大学总裁培训班等培训学习。这些培训大都理论性比较强，但是具体管理是什么？如何去用？如何让其落地生根呢？这是很多企业都没有很好解决的问题。企业的成长分为创业期、成长期、成熟期三个阶段，在创业阶段，人心比较凝聚，在这个阶段人们只想创业，还没想到管理。而在成长阶段，管理者就要驾驭企业不断地向前发展，这就需要提高管理者的管理能力。随着市场环境变化的加快，竞争压力不断加大，一些企业越来越难以有效地实现经营目标。大多数企业家感到管理是一件复杂的事情，并且工作起来比较麻烦，没有头绪。席思军从实际出发，善于动脑和创新，通过不断学习企业管理及总结自己企业的管理实践经验，探索出了一条适用于不同企业管理的捷径。他把企业管理简单化，“真理就是简单，假理就是复杂，真理让人人都听得懂，学得会，做得出。”席思军在研讨会上这样说。随着两届“企业教练”研讨会的成功举办，这些话语现在已经成为每位学员的管理箴言。“开会，开会，开了就会。”席思军常常这样对参研的教练们灌输，这也是他的管理思想。经了解，部分企业在开会时，会议主题不清晰，流程混乱，时间点不明确，与会人员缺乏激情，缺乏激励的引导，会议质量不高，效果不明显。针对这些问题，席思军带领大家从最简单的开会开始，明确会议主题，一会一主题，规范会议流程，有效控制时间点，提高与会人员激情，出台激励机制，极大地提高了会议质量，取得了意想不到的良好效果。参研的企业家们都学会了开会，清晰了会议流程和会议内容，坚定了开会的必要性和重要性，让参研的每一位企业老板都能够在会议上实时了解和掌握真实的运营情况。实用管理办法具体化研讨会发现企业存在的问题，大部分是人员管理不到位，账目混乱，库存混乱，目标不清晰，在其他培训班上学到的各种管理方法无法在管理实践中落地使用，企业面临的实际问题无法解决。他提出改变过去“老板式”管理为“价值式”管理，变被动为主动的新型管理模式。在管理工作上理论与实践相结合，更注重“实用”，强调落实目标要有人管，计划管理要衔接，保证措施要具体。在研讨期间，所有参研教练集中利用15天的时间，深入到参研教练的企业内，进行实地检查、交流、学习，针对企业存在的问题，共同研讨，分析问题，找出问题的症结所在，继而提出解决办法，并要求企业承诺何时完成。企业在承诺时间内整改后，所有参研教练再进行检查验收，直至解决为止。使用管理要落地生根企业管理企业教练研讨会，把“使用”放到了一个极高的位置。七大目标是方向，三大管理是保障，八大工具是支持，在工作中真正使用。根据公司的实际情况，充分运用管理工具，制定出符合自己实际的制度办法，力求简单、实用。通过布置、检查、沟通、验收、公示等，使管理达到有效。参加第一届企业教练研讨会的一家企业，年产值约6000万元，老板也多次参加过各种管理培训，结果都没有发挥出应有的使用效果，对企业发展没有得到多大的帮助，从此他比较抵触参加相关管理培训。当他得知企业教练研讨会是以“使用”为重要目的，教练们相互研讨，不是浮在空中的管理理论，而是要管理具体落地生根。参加完第一次研讨会，他非常认可，连夜召开中层以上领导会议，制定出自己公司的明确目标和保证完成目标的办法，他的态度也由过去的消极变成了积极。研讨会设立总教练和教练，他们之间是平级的。同时，按公司化管理，构建组织架构，竞选总经理、人力资源部长、财务部长、采购部长、市场部长等人员，着重强调使用。研讨会为期40天，在学习初期，所有学员写出自己的问题。大家一起研讨，研讨如何去执行，重点研讨企业管理目标具体化、清晰化。组织架构从人人管事到事事有人管。计划管理具体落地，达到“使用”的效果。有效有效果比有道理更重要研讨会坚持有效果比有道理更重要，不深入探讨理论,而是注重探讨怎样有效。有家加工型企业，总教练带领教练团前去实地参研，这家公司不同程度地存在现场管理乱、车间工艺流程不规范、相关制度不明确、员工工作激情不高等现象。这家公司的管理人员参加了企业教练研讨，通过教练训练，帮助公司的主管理清了目标，从而提升了管理水平，结果平均业绩当月提高20%。二期企业教练研讨会通过沟通技巧的训练，员工关系和谐了。总结晚会上，每位参研人员都得到一个写有“宽容博爱 ”的匾额，总教练席思军说，它有两层意思，其一为包容他人，能包容多少人就能管理多少人，这是一种格局和胸怀。其二，企业家应为社会多做贡献。责任培养出更多的企业教练席思军认为，中国企业家应该成为经济社会发展与前进的推动者，企业管理变革与创新的实践者，社会责任的承担者和优秀人才的培养者。“企业得到发展，个人也得到发展，社会也会更稳定和谐，国家也会更强盛。”席思军在第二期企业教练研讨会上最后总结说，从话语中听出了他引导企业发展、勇担社会责任的豪迈之情。企业在获取利润的同时，尽自己最大的努力回报社会。席思军这样想，也尽心尽力这样做。在市场经济当中，企业和企业家是推动社会发展进步的重要力量，他们做出的贡献甚至超过了自身，常常推动着技术进步和管理思想变革，带动着经济的发展。经济的发展是国家和谐发展的重要基础，经济强大的根基在于企业，而企业的成功很大程度上取决于企业家的管理能力。他认识到企业的管理者是企业发展的根本，只有培育出优秀的精英管理团队、更多的企业家，企业才能实现长远、持久的发展，社会也将在一代又一代的企业家推动下不断地进步和发展。席思军是一个有责任感、使命感的当代企业家，他常说不仅要看自己创造多少社会财富，更重要的是看为社会有多少贡献，还应承担起培育人的重任，他立志要锻炼和培养一批优秀的企业管理者。席思军创建了临沂教练型企业研讨会，要用成功的企业管理经验、有效的理念去帮助更多的人成功，让更多成功的人去帮助更多需要帮助的人。席思军利用多年的管理经验，通过帮参研的企业制定良好的发展战略，建立健全目标管理，持续推动产品、技术、管理、理念等创新，不断完善管理方式，培育积极健康的企业文化，他用企业家的独特情怀勇担社会责任，团结带动更多的企业成功人士承担更多的社会责任，尽可能地利用自己的影响力和发掘一切可以利用的资源，使企业成为推动经济发展与社会进步的主力军，为社会发展、为国家强盛做出最大贡献。由于前两期的良好效果带动了一大批企业参与研讨会，第三期参加研讨会的企业家报名人数已突破50名。席思军，一个勇担社会责任的企业家，一个“企业教练”研讨的引领者，也是一位出色的导师和总教练。他为企业成长的愿景、梦想、机会搭建了舞台，传承着企业家价值观和优秀的文化理念，推动着企业持续成长和发展。临沂教练型企业家研讨会之路会越走越宽，必将引领众多企业破浪前行。