为帮助企业提升中层干部的综合管理技能和执行能力，有效降低企业管理成本，近日，来自临沂市各大企业的300余名中层干部齐聚罗庄区沂州府会馆，在临沂万鑫搪瓷有限公司董事长、企业管理企业教练研讨会总教练席思军的带领下，开展了一场激情洋溢的中层干部成长及企业管理研讨会。此次会议以“简单、实用、使用、有效”的管理体系，结合企业的具体目标，运用科学有效的管理手段，帮助中层干部掌握高绩效团队建设的有效沟通技巧，增强团队核心力量，提升企业的竞争力。全体参训人员在观念状态和执行力上都有了很大的改变。

        众所周知，中层干部作为企业的中坚力量，是企业发展壮大的重要力量，是企业高层领导重大决策的直接执行者和实现者。一个企业的成功取决于正确的决策与有效的执行,中层干部作为企业战略的执行者，掌握着企业的重要命脉。然而如今，很多企业的管理问题层出不穷，企业的中层干部经常面对很多常见的问题却无从下手，目标不明确、方法不科学。作为务实性的企业教练，席思军从实际出发，不断学习和创新，善于从自己企业的管理实践中总结经验，着眼于深度和广度，探索出了一条适用于不同企业管理的捷径。明确目标是执行的开始

        对于企业的管理层而言，其首要任务是明确企业的经营目标，然后根据经营目标制定经营计划，这样才能保证目标的实现。针对这一点，席思军带领中层干部们从成长目标和业绩目标着手，根据内外部环境的变动，适当调整自己的经营方向，最终总结出清晰的企业管理目标。“惟有清晰，才有力量。”席思军在研讨会上这样说。清晰的企业管理目标可以提高企业的资源分配效率，激励员工明确工作方向，创造良好声誉和品牌形象。研讨会上，学员们在一起热烈地研讨，针对自己企业的实际情况重点研讨，使企业的管理目标具体化、清晰化。有效沟通是执行催化剂

        沟通是管理的浓缩，它占管理工作的70%以上，沟通的过程主要是聆听和说话。在组织中沟通的效能越高，员工的满意度也就越高。所谓有效的沟通，是通过听、说等思维的载体，通过演讲、会务、对话、讨论、信件等方式，准确、恰当地表达出来，以促使对方接受。成功的沟通是达成共识的沟通，不单是经理说清楚了，更是要员工听明白了。员工知道自己的任务是什么，但对目标的理解与经理不一样，如果经理布置工作时能将目标明确说清楚，就不会有这样那样的问题了。更进一步，在与员工还没有达到一定程度的理解和默契时，布置完工作后，还应请员工复述一下工作的目标，这个方法看起来简单，却可以有效地减少错误发生。席思军认为，沟通需要讲出来，讲清楚，只有说出来并且说清楚，才能保证有效的沟通，保证结果的有效达成。人才决定企业成败

        当今世界，企业与企业之间的竞争十分激烈，当企业发展到一定阶段之后，要想在激烈的市场竞争中求得持续发展，必须要有正确的战略、良好的组织管理能力、业务精英人才团队，而人才无疑是最核心的竞争力。企业要想立于不败之地，就必须高度重视企业的人才培养，这就要求企业的管理者做一个有培养力的领导者。管理者培养的人才越多，企业就会处于越有利的地位，择良才培养，企业才能良性发展。

        席思军通过风趣幽默的表达，让中层领导深刻体会到培养力对一个企业的重要性，学员们一起研讨如何搭建良好的培训平台，多层次、多渠道地帮助员工开阔眼界，增强创新能力，提升沟通协调能力，培养亲和力和凝聚力，掌握更多经营管理的新知识和新理论，增加后备人才的潜在价值。创新让业绩优秀

        一个优秀的企业领导者既要会正确思维，又要善于创新思维。席思军在经营自己的企业时，开阔思路，激发思维，提升自己的全面综合管理能力、领导才能和决策能力。在事业成功之时，善于将自己成功的实践经验加以总结，让更多的企业管理者受益。

        研讨会上，他告诉学员们要善于向下属及员工灌输新观念、新方法，推动他们努力学习、更新知识、转变观念。企业领导者必须具备相对较高的综合业务素质、丰富的知识水平以及良好的人格魅力，并能创新一种有效的机制，使自己的思想观念通过合理沟通的途径，转变为企业的经营管理理念。

        临沂市某企业老板是全国知名的企业家，带领其中层管理人员参加了培训研讨会后他说，通过席思军总教练的训练，公司的经营管理目标理顺了，大大提升了管理水平和工作效率，业绩增加30%。他表示，以前也参加过很多培训，但像这样的课程还真是头一次参加，这种寓教于乐的方式真正把管理当做一种艺术看待，我们学到了很多沟通技巧，工作效率和工作业绩也是有目共睹。(王英 贾丽）来源经济导报)