“当一群狼知道自己的目标去向时，这个世界就会为他们让路。被抓不可怕，挨饿也不可怕，最可怕的是没有了野心和上进心，变成一条摇尾乞食的狗！所以，活着就是为了征服，草原上的任何事物都会成为他们的战利品”。1月9-10日，以“醒狼”为主题的威博2012年终营销工作会议在广东总部隆重召开，公司董事长欧永源、总经理张玉敏以及威博销售公司全体员工50余人参加了会议。
      在会议正式开始前，为了让新老员工更快地熟悉、了解彼此，进行了“一分钟让你记住我”活动，50余名员工通过讲故事、引用诗句、讲述泡妞经历、借用西游记的“三个师兄弟”、解释名字蕴含的意义、跳舞等形式自我介绍，妙趣横生、活跃了气氛，最终评选出最具创意前六强，分别是王燕武、吴述涛、李园、鱼龙、蓝燕、李义炯。随之，现场播放《感恩威博》、《成长》等视频，再次回首威博艰辛的发展历程和个人的成长经历，令人感慨万千。
      首先，华东、西南、北部、东南、华南五个大区和总部分别进行了2012年度工作总结、2013年度工作规划的述职汇报。2012年五个大区基本上圆满完成公司下达的任务，其中北部大区任务完成率达107.5%；2013年各大区将围绕开发网点、提升网点质量、调整产品结构、拉升均价系数等方面，根据大区实际情况进行细化工作。而总部根据2013年战略发展需要，成立营销管理部、市场策划部、财务管理部三大部门，并明确各部门的管理职能。
      紧接着，会议进入激动人心的颁奖环节，共颁发了15个奖项，分别是区域2012年第四季度“推威博家族 拉均价系数“奖、大区2012年第四季度“推威博家族 拉均价系数“奖、2012年度总部优秀员工奖、区域新网点开发数量奖、区域均价系数奖、区域新品销量占比奖、区域同比增长率奖、区域2012年度销售综合奖、大区月度人均新网点开发数量奖、大区均价系数同比增长奖、大区新品销量占比同比增长奖、大区销售额同比增长奖、大区建设功勋奖、区域一级目标奖、区域二级目标奖。同时，欧永源董事上台发表讲话，谈到“未来五年，威博集团将建成华南、华东、东北三大生产基地，年产能达到1000万台，目前已经开始着手准备上市工作。”
       “物竞天择，优胜劣汰”是自然界不二法则，企业竞争亦是如此。根据计划完成率、同比增长率、均价系数、新品销量占比、新网点开发数量等五项指标综合排名，陈海浪、唐新进行主管升级的述职汇报，王平进行主管降级的述职汇报，罗玉飘、周敏、余修兵进行主任升级的述职汇报，曾文军进行主任降级的述职汇报。全体驻外人员以不记名投票的形式决定晋升还是降级，最终投票结果是陈海浪、唐新、罗玉飘、周敏、余修兵晋升，王平、曾文军不降级。
       随之，张玉敏总经理上台做《醒狼》主题报告，强调道“我总是说个人英雄主义的时代已经过去，威博品牌能走到今天，靠的就是团队。我们一直号称自己是狼群，狼群有哪些属性？有血性、有智慧、有组织、有分工、有执行力、坚韧。所以，我不希望我们这支队伍失去了野性，从狼变成狗，再往后变成宠物狗”，并从基层、中层、高层三方面分析如何打造完美的狼群团队，还分享了一些关于狼的格言。
       其次，会上进行了《2013年公司管理制度》的宣贯和《结算方式》的培训。培训结束之后，全体驻外人员参加了2013年公司管理制度的考试。
       再次，张玉敏总经理宣读了“2013公司人事任命决定”，并颁发聘书。
       最后，全体参会人员起立合唱《我相信》。在激昂的歌声中，“醒狼”暨威博2012年终营销工作会议圆满落幕。