2001年初，当李荣融宣布国有企业三年改革脱困目标完成时，恐怕不会想到，两年之后，他就成为中央企业重组和整合的最重要推手。

不过，央企从来没有从“垄断”的质疑中走出来，虽然李荣融从来都敢于正面回应质疑，他辩驳这些企业已经身处竞争性行业，直指一些人“斜着眼睛看人”，但似乎无助于消解此起彼伏的“讨伐”声音。

一面是中央企业的狂飙式增长，国有资产以几何级数增长，另一面却是民营企业相继退出一些市场领域，这也使得中央企业身后的国资委和李荣融备受争议。

实际上，对于中国国有企业来说，李荣融所掌控的并非全部。七年国资委生涯的李荣融，更像是一个在特定历史时代的特定岗位官员。国资完全市场化运作，离李荣融七年前的设想尚距离甚远。

一边成绩斐然 一边质疑不断成绩斐然的“老板”李荣融更喜欢别人叫他“老板”。作为国资委的掌门人，李荣融这“老板”一当就是七年。2003年，国资委在争议声中成立，而七年之后，它已经成为影响中国政经格局的重要因素之一：李荣融掌管的中央企业实现利润接近1万亿元，而“三年脱困”之后，已有16家企业跻身世界500强。“就怕李荣融。”这是常挂在央企老总们嘴上的一句“戏言”。这并不仅仅是因为李荣融的政策让诸如倪润峰那样的“国企教父”就此离开舞台，而且更多的央企老总记得，“李老板”曾字斟句酌地告诉他们，“不换状态就换人。”

“倾心于事业，敬业于岗位”这句李荣融的座右铭曾被广为转载，一位跟随李荣融多年的下属提及了这句话。“不务虚言、一诺千金”更是身边熟悉的人对他的评价。在李荣融的日常工作中，听取意见是非常重要的一项内容，只要有客人拜访国资委，他都要征询他们对国有资产改革以及国资委工作方面的意见。李荣融在2008年召开的全国国资会上，面对全国的地方国资委一把手，郑重地放下一句：“在座的各位要把自己当成老板，你们要有老板的意识。”“一个国资老板担负的责任是内外兼顾，是国有资产人格化的代表，正因为有了这个出资人代表的概念，我们的国有企业才有了今天这样的发展状态，而一个老板将不再是只看管自己的资产，我们更大责任是让它保值增值”。

质疑声和骂声始终伴随三年前的一个夜晚，李荣融辗转难眠，白天看到的一篇评论《央企为什么这么“红”》让他非常郁闷，“我想不明白，为什么国企搞不好的时候你们骂我，现在我们国企搞好了你们还是骂呢？”虽然在国资委成立的七年里，质疑声和骂声始终伴随着李荣融，压力和郁闷对他而言根本就是家常便饭。但是，作为中国企业“国家队”的“总教练”，作为国企资产的“看家人”，李荣融对国有企业做大做强的信仰和梦想从来没有动摇过。他的梦想是终有一天，在世界500强的榜单上，能有50家来自中国。而且他相信，能实现这个梦想的，主要靠中国的国有企业。

在国资系统内，都非常熟悉李荣融的两个著名说法，“企业能不能搞好与所有制没有关系”；“遵循企业发展规律，国有企业一定能搞好”。国资委成立七年来，伴随着中国经济新一轮增长周期，国有企业业绩水涨船高、全面飘红。七年之后回头望去，在国资委肩负的这几项任务中，李荣融完成最出色就是国有资产的保值增值。如果像外界所言，把中央企业取得的如此恢宏的成绩仅仅归结为“天时”(经济周期)、“地利”(垄断)，对国资委和李荣融来说，显然不公。如果要总结国资委成立给央企带来了什么，那么最大的变化就是让他们有了业绩的观念。“不达到行业前三名，就走人。”李荣融的这句话一直是央企大佬们身上背负的十字架。从2003年至今，在中国国有企业的改革进程中，李荣融扮演了一个怎样的角色？如果说现在还是褒贬不一的话，也许只有等待历史去解答。