王莉1979年参加工作， 2001年初，经上级组织民主测评和职工推荐，走上现任领导岗位。她临危受命，肩负两个濒临倒闭的老国企扭亏脱困的重任。当时，企业设备严重老化，富余人员多、债务负担重，在职工心头罩上了一层阴霾，企业已到了崩溃的边缘。

 

                          靠全方位改革使企业绝路逢生

    王莉上任伊始，通过资产重组组建了天路日用搪瓷制品有限责任公司，成功地回购了融入华融公司3939万元的资产，并实施了部分资产的有偿转让，成功完成了企业清产核资、职工并轨、企业改制、产品战略调整四大攻坚战。实现了公司制改造，职工参股，产权多元化的目标。2004年企业全面扭亏，2005年实现销售收入2300万元、利税总额209万元；2006年实现销售收入3500万元、利税总额315万元。

 

                          靠产品结构调整使企业上新台阶

    在产品结构调整方面，王莉通过整合技术优势，为哈锅炉厂配套生产搪瓷传热绝缘元件—波纹板，走上了为大企业配套生产工业搪瓷制品之路。

    搪瓷传热元件的涂搪工艺复杂，哈锅炉厂曾委托河北、安徽以及韩国的搪瓷企业进行加工，没有成功。为了攻克这个难题，她带领技术人员攻克了瓷铀瓷粉配制关、窑炉及生产工装关、工艺技术关，终于试验成功，得到用户的认可。2006年实现产值2000万元。从此改写了企业发展的历史，职工一致赞誉：王莉功不可没。

 

                          靠市场与管理创新使企业进入可持续发展轨道

    王莉有着较强的市场创新能力，她亲自跑外贸、签订单，通过各种洽谈会及其他机会向外商推销企业产品，寻找新的国际市场。新增了浙江、丹东、天津、辽宁等八个外贸出口渠道，使日用搪瓷制品出口到非洲、东南亚、俄罗斯等20多个国家与地区，几年来共完成出口额达5000多万元。

    王莉十分注重优化内部管理。建立了计算机信息平台管理网络，提高了工作效率与质量。通过完善质量管理体系，使产品一级品率达98%以上，年增了6个百分点。另外，通过增收节支降低成本8%。

 

                          靠无私的奉献结下丰硕果实

    王莉有一种超常的敬业精神，她上任后把精力全放在了企业的发展上。她的母亲因风湿病和肾病住院，她夜晚到医院陪伴母亲，白天坚持工作。一次她外出时严重药物过敏，本应住院治疗，恰遇企业资产动迁谈判，她不顾个人安危，从机场直奔谈判地点，结果休克过去。这件事在职工中引起了强烈的反响。2005年初，她得了面瘫,医生劝她及时治疗，否则会留下后遗症。可她仍然一心扑在工作上。

    王莉廉洁自律。每年2000多万元的大宗原材料采购,她坚持公开招标，专门成立了采购监审委员会和询价小组。她认为，越是困难企业越要搞好企业文化建设。公司定期开展合理化建议征集、各类球赛、卡拉OK大奖赛等活动，征集合理化建议800多条，为企业创效益100多万元。

    王莉心里装着员工。面对企业历史遗留的欠集资款、医疗费等问题，她一方面争取政策性扶持资金，一方面努力盘活闲置资产创收,为职工排忧解难。她经常利用节假日与班子成员进行走访慰问,开展送温暖活动，与特困职工结对子,帮助特困职工解决生活难题。企业一名特困职工子女，由于生活困难，辍学在家。王莉知道后,亲自到职工家里做工作，与学校联系，帮助这名儿童恢复学业，并负担其全部学习费用，使他完成了初中学业。

    她注重公益事业，无论是扶贫、救灾，她都带头捐款捐物。她经常她带领全厂职工无偿资助社会及厂内贫困失学儿童,为灾区、为太阳岛改造、为扶困助学基金会等捐款达30余万元。

 

                          靠真诚的爱心行动回报社会

    在企业，王莉同志是一位出色的领导者、实干家，受到了全体职工的认可。她任道外区人大代表期间，热心人民代表的事业，关注道外区的发展与振兴，克尽职守、身体力行，忠诚履行代表职责，是一位称职的人大代表。王莉同志是一位优秀的企业管理者，几年来，由于工作业绩突出，她先后荣获黑龙江省“三•八”红旗手、黑龙江省财贸金融轻工纺织系统劳动奖章、哈尔滨市“十佳岗位女杰”、市首届“十行百佳”妇女、市巾帼英雄、市优秀共产党员等多项荣誉。